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【每日清听】672.稻盛和夫能够成为经营之圣,跟她妈很有关系。

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讲师简介

王育琨,著名管理专家和并购专家,清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任,全球并购研究中心学术委员,山东大学经管学院、南京航空航天大学经管学院特聘教授,多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,知名企业集团副总裁。十几年做企业的经历,给了他一种“以心比心”的研究方式, “常无欲以观其妙,常有欲以观其徼”。


内容摘要

说到盛哲学的缘起,一讲一个哲学往往容易把它看成宏大,其实哲学我在里边说了,不就是一个体悟,一个感悟,一个直觉吗。稻盛和夫说,你别以为孩子王那么容易,当那些小喽罗们,脸比云彩变得还快,稍看着不好,马上就变了,马上就不跟你了,所以你对分分钟的保持一种能量强的状态,还得正向的。

对稻盛犯的错误,他爸爸妈妈完全的信任,对他的儿子完全的信任,他被信任给融化给包容那种感觉。稻盛被他爸爸妈妈对他的信任融化了,那种内在的那种激情动力全出来了,他就知道这种信任,对他是多么样的需要,多么样的重要,那么对他的团队,他就要把他的信任,毫无保留的给他的团队,给他的员工,所以在他的公司一个个都是垂直攀登,没有什么不可能的。

刚才我说的第一条稻盛哲学的缘起,他爸爸妈妈给他的信任。第二个缘起是他在工厂工作的经历。稻盛哥哥说,有了工作,你又说那个地方没有人干活,你干不出来,你想走,在这种地方你都干不出名堂来,你说你能到什么地方能干出名堂来?我这做的事是正的,你打我,我也要来!你光说资本家可恶,但是总得有人干活,功夫不负有心人,终有所成。什么东西对公司最重要的,难道是我身边的这20多个高管,不是,难道是资本,不是,难道是技术不是难道是体系吗,不是,难道是制度吗,不是。所有这些东西稻盛都说不是,是什么,它在松风工业打工的这段经历,是一个大头兵,那么样没有人干活的一种氛围,它削减了脑袋,专注的干这一件事,做出了发明创造,给公司带来的生机,他认为对公司来讲,最重要的不是资本,不是技术,不是高管,不是体系,而是一个大头兵。你关键岗位上有没有这样的一个大头兵,你老板兴致,你就去把这么一个大头兵给它抓出来,关键岗位上大头兵,这种突破性的创造能力,是一个公司走上好的一个最重要的东西,这是公司生命力最终体现的一个点,是稻盛和夫在那里分析问题判断问题,创造性的解决问题。

稻盛哲学最重要的一个缘起,员工是第一位的。 稻盛和夫所已成为经营之圣,他在反省,反思,自省。公司强大了,员工在哪,没有,那是错的,所以稻盛和夫就在这个环节他就提出了他的那种敬天爱人,公司的目的就是为了员工物质和精神双丰收,这是个很重要的点,

所以当公司有几个排序的东西的时候,员工,股东、客户、社会、协作商,它的排序,员工放在第一位,协作商的员工放在第二位,客户、社会、股东的排序方式,他是从员工处发出一种体制安排,这么一种出发点,从客户出发,你要找到你的生存的支点,稻盛和夫他的一以贯之,敬天爱人。罗素哲学家就说了,他说1000年后的人们,智慧与爱这两件事是很重要的事。

什么是智慧就是纯粹。就是从事实出发,什么是爱,你对你自己的爱,对人的爱,对一草一木的那种爱心。稻盛和夫认为,领导人的人格魅力,性格,哲学,领导的传承,不是理念,不是命令的传承,而是一种生命状态的传承,你是不是这种生命状态,你到一线员工来看看他们在不在状态,不在,一定是上面领导有了问题。你要从反向往上来看,而不是一种积极的去听汇报,你如果满足于一级级地听汇报交流,这种单线联系,公司要死的,你是要保证公司场域,心气相通,正气浩大。

特别鸣谢:文字部分由清听粉丝志愿者倪孝刚 同学编辑整理。(喜欢就点赞,转发就是爱

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